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整合资源,打造中国制浆造纸装备之最
时间:2014-08-29 14:53:26    来源:    浏览次数:    体育首页    我来说两句()

 

随着我国国民经济持续快速发展和世界经济全球一体化步伐的加快,如何振兴中国制浆造纸装备制造业,怎样进行有效地资产整合和资源重组,使本土制浆造纸装备制造业朝着市场化、集团化、工程化、国际化方向发展,不断提升国际竞争力,是一个亟待解决的课题。中轻机造纸机械作为我国造纸装备制造业的重点骨干中央企业,对系统内的6家企业进行调整重组,成立了中轻机造纸机械有限公司,在集中力量做强做大主业,尽快成为在行业内具有较强国际竞争力和影响力的集团化企业迈出了坚实的一步。为此,本刊记者采访了中轻机造纸机械公司总经理王珉先生。
 
记者:王总您好,首先祝贺贵公司成立大吉。
王珉总经理:谢谢!很乐于接受贵刊的采访。
记者:据我所知,中轻机旗下的6家造纸机械企业,都有着悠久的历史,自成体系多年,现在通过对优良资产进行整合、对资源进行优化配置,成立一家集团化性质的公司,是基于怎样的考虑?
王珉总经理:中轻机造纸机械曾是我国造纸装备制造业的骨干和龙头企业,为我国造纸装备制造业做出过辉煌的贡献。随着我国国民经济持续快速发展和世界经济全球一体化步伐的加快,制浆造纸装备市场的竞争日趋激烈。我们企业原有的那种条块分割格局和小而全的经营规模,已经很难适应市场竞争的要求。
首先是市场的需要。造纸行业是仅次于IT行业和汽车行业的第三大行业,是未来10年乃至20年可持续发展的少数几个行业。2005年我国纸及纸板消费量5930万t,比2000年3575万t增长65.9%,“十五”期间纸及纸板消费量增加2355万t,年均增长10.7%。人均年消费量由27.8kg增加至45.4kg,增加17.6kg,超出亚洲13kg的人均消费。生产量5600万t,增加2550万t,比2000年增长83.6%,年均增长12.9%。其消费与生产年均增率均比世界造纸工业年均递增率高出8个百分点以上。按照造纸工业的“十一五”规划,我国各种纸的总产量将发展到8000万t。我国造纸工业每年需要的各种造纸机械装备约为300亿元,并且呈上升趋势,而造纸装备制造厂家仅500余家,产值能达到亿元以上的,也不过4、5家。造纸工业的持续发展,为我国造纸机械装备制造业提供了一个有相当容量、并稳定增长的国内造纸机械市场。
其次是产业政策的需要。在造纸行业的产业政策上,国家提出“抓大限小,配套治理”。所谓“抓大”,是指我国造纸企业的规模结构向大型化方向发展,实现“大型企业集团化”;所谓“限小”,是指逐步关闭一批产量小、污染重、产品质量低的制浆造纸企业。造纸工业必须走循环经济的道路,提倡资源节约型、环境友好型产品,加大治污力度,保持可持续发展。在制浆造纸设备的技术结构调整上,国家提出优先发展制浆设备,要有计划、有目的地引进国外先进的技术和装备,通过消化吸收、技术创新,提高国产制浆造纸设备的自主研发和制造能力,缩小与国际先进水平的差距。在产业政策面前,我们只能顺应市场,除此之外别无选择。
第三是我们自身发展的需要。轻机集团公司旗下的造纸机械企业和科研院所共有6家,即西安造纸机械厂、轻工业西安机械设计研究所、天津轻工业机械厂、安阳机械厂、宜宾造纸机械厂和杭州机电设计研究院。
应当说,这些企业在业内都具有一定实力和影响。然而,在如此雄厚的实力面前,这些企业所创造的经济效益却不尽如人意,除了个别企业盈利以外,大家面临最多的是生存问题,企业的发展更显得举步为艰。由于历史的原因,这些企业大都是小而全,各自为营,产品趋同,缺乏特色。加上技术水平偏低,过度竞争,形成的利润相对微薄。一方面,低档产品相对过剩,利润下降;另一方面,对高档产品的需求又难以胜任。这不是哪一家的问题,而是我们这些企业的通病。
虽然我们也强调在集团内部的协作与合作,也多次提出“资源整合,优势互补”之类的口号。但鉴于企业各自的利益,在具体操作上没有相应的组织作依托,没有权威的机构作调配,没有令行禁止的规章制度作保障,很难把分散的经营进行优势互补,进行分工制造,在表面轰轰烈烈的形式下,其实是各自惨淡的经营。
当我们这些企业还在为竞争到同类低端产品进行无谓的内耗时,美卓已收购上造,与维美德西安形成东西夹击之势;德国的福伊特也不甘落后,在上海建立了生产基地,他们大有垄断中国纸机市场的势头。当我们还在为一己私利徘徊在整合与单干的门槛时,山东汶瑞和亚洲浆纸APP合资了,成立了汶瑞机械(山东)公司,扬言打造中国制浆装备的行业航母,要成为世界老三。国外的超大型企业更不用说,芬兰的美卓、德国的福伊特、奥地利的安德里兹,人家的实力不知道要强大我们多少倍。在我们周围,真可谓列强林立,危机四伏。我们落后得实在是太多了,再不奋起就只有死路一条。
我们中国建材集团的宋志平董事长说,企业的逻辑就是成长的逻辑,大不一定强,但强必须具有一定的规模。我们轻机集团的郭朝民总经理说,整合企业资源和打牌道理一样,缺一张牌只好出单张,添一张在别人手里看似无关紧要的牌,在你这里就是一条龙。这就是理论,这就是决策者的高屋建瓴。对中轻机造纸机械业务实行整合与重组,是大势所趋,是中国建材轻机集团公司发展的需要,也是我们自身成长的需要,除此之外,别无选择。
记者:经过整合后,原有的几家企业不在同一地域,具体执行起来是否有一定的难度?贵公司到底如何进行有效的运作?
王珉总经理:按照集团公司的部署,中轻机造纸机械业务板块的重组整合分两步走。第一步,先将西安造纸机械厂、轻工业西安机械设计研究所进行企业分立,把企业中的优良资产分离出来,组建新公司,对集团内部制浆造纸机械业务实行统一管理与经营。第二步,待宜宾厂、安阳厂改制结束后,再将优良资产装进新公司。为便于生产企业资产关系的转移,中轻机造纸机械公司注册为一人公司,即国有资产投入,本部设在西安,下设两个专业化生产基地,实施分工制造。西安本部着重新技术新产品的研发和市场营销,以及资本运作和融资,宜宾生产基地承担成套纸机设备的专业制造,安阳生产基地承担成套制浆设备的专业制造。
我们的新公司,实际上是一个整体架构的集团公司,运作起来将没有原先企业的痕迹。我们的利益只有一个,那就是集团公司的利益,逐步实现六个统一:一是统一公司机构设置和部门人员的聘任;二是统一规划发展战略、经营计划和生产任务;三是统一开展项目的研发、制造和市场营销;四是统一制订产品价格体系、质量标准体系、质量服务体系和商标注册体系等;五是统一财务制度,完善财务预算体系,提高次财务信息质量;六是统一分配制度和用工制度,健全经营业绩考核和绩效评估体系。
记者:整合资源,不是简单的叠加,而是通过对资源的最佳配置,实现企业又好又快发展。我想问的是,贵公司成立后具有哪些优势?
王珉总经理:在我看来,我们的新公司至少有四大优势。
第一,产品优势。杭州机电设计研究院有雄厚的技术力量,近年来开发的具有国内最高水平的各种制浆造纸设备给我们做技术支撑。西安厂的APMP制浆设备符合国家产业政策,在国内处于领先地位,玻璃纸成型机是目前国内幅宽最宽、车速最高的机型。在文化纸机、板纸机和箱板纸机方面,更是我们的强项,拥有系列高端产品。天津轻机的横管连蒸技术,系引进瑞典SUNDS公司的技术,经多年消化吸收和技术创新,日渐成熟,他们近期开发的日产300 t木浆连蒸技术有很强的竞争实力。宜宾厂近期开发的带伸性毯保护装置的长网伸性纸机,被列为四川省新产品。安阳厂近期开发的多盘式真空过滤机是目前国内最大规格的国产设备。西安轻机所是陕西省产学研先进单位,长期从事包装机械设备、仪器仪表的专业设计,在纸品包装、蜂窝纸板上有一定的优势。
第二,市场优势。APMP制浆设备先后为白麓纸业、上海烟草集团、马来西亚、恒升纸业等厂家提供设备,几乎都是样板工程或国家重大科技产业化推广申报项目。玻璃纸成型机市场前景十分广阔,国内首条玻璃纸生产线落户湖北,目前还有2个项目正在实施。另外,江苏、福建等地还有4条线正在洽谈。纸机市场更为广阔,原先6家企业的产品遍及全国,部分产品远销东南亚地区。
第三,分工制造优势。宜宾生产基地承担成套纸机设备的专业制造,是中国中南和西南地区最大的专业制造基地,拥有优秀齐全的西欧、北欧、日本等国各类加工设备和配套完善的加工手段和检测手段,通过ISO9001:2000标准质量体系认证,获得《生产企业自营进出口权登记证书》和《中华人民共和国进出口企业资格证书》,连续13年被省、市两级工商部门命名为“重合同、守信用”企业,产品多次获得部 、省优质和金奖产品称号。安阳生产基地承担成套制浆设备的专业制造,拥有一、二类压力容器设计资格证书和制造资格证书,并贯彻执行gb/t19000(ISO 9000)质量管理和质量保证国家标准。先进的加工设备有:1250t水压机、45×3000 mm四辊卷板机、德国引进的多方位MIG/MAG自动焊接装置和光电跟踪等离子/乙炔切割机、美国引进的4020型立式镗铣加工中心、法国引进的最大加工直径为6000 mm的立式车床等800余台。以上2个企业再经过搬迁改造,我们实施分工制造,中轻机造纸机械公司将成为国内规模最大、技术最先进、装备最精良的制浆造纸机械制造商,这将成为我们最大的竞争优势。
第四,地域集散优势。中轻机造纸机械公司总部在西安,加工基地分别在河南安阳和四川宜宾,随后天津轻机厂和杭州院也会装进新公司,在中国的版图上形成一个五角形,不论是对未来的商务洽谈,还是售后服务等方面,都有着得天独厚的地域集散优势。
记者:以上您谈了不少有关技术创新方面的构想,实际上一个企业的发展战略和制度建设同等重要。贵公司在发展战略和制度建设方面,有哪些规划,企业的前景如何?
王珉总经理:新成立的中轻机造纸机械有限公司,可以说集合了国内最优良的制浆造纸机械资源,也是我们这个行业目前最大的中央企业。用我们集团公司郭朝民总经理的话说,我们是国家队。我们有自己独到的品牌优势。我们的新公司没有历史包袱,精干实效,站在一个较高的起点上。中轻机造纸机械公司走的是国际化的发展战略。首先,实施人才战略,大胆引进高层次的营销人才、技术人才及生产管理人才。其次,不断开发新产品,顺应市场的要求,参与高科技产品的竞争。第三,规范市场环境,树立企业形象。第四,立足国内市场,向国际市场化迈进。
可以预见,我们的中轻机造纸机械公司,通过前两年的打基础和运行磨合,可实现年收入2亿~3亿元左右,后三年则可进入大发展时期,力争实现8亿~10亿元的年收入。然后,通过企业不断的发展壮大,最终可实现20亿~30亿元的年收入,争取成为上市公司,成为中国建材轻机集团公司的中坚力量,成为中国造纸机械行业最大的制造商,为振兴中国制浆造纸装备制造业做出辉煌的贡献。
 
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