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战略模式 高建华 企业现状
  • 培训机构:战略模式
  • 学    费:¥39   优惠价:¥39
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战略模式 高建华 企业现状介绍

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企业现状:
市场的不确定性导致企业家对未来感到茫然
同质化、定位低端、运营成本不断上升,企业挣钱越来越难
缺乏科学战略规划使老板孤军奋战、亲力亲为,感到身心疲惫
课程收益
如何通过前瞻性预判从低头拉车到抬头看路?
如何锁定目标客户群体,找到企业突破的着力点?
如何基于利他理念去发掘消费者未被满足的需求?
如何从抄袭模仿到转变为靠差异化去制胜?
如何通过定位在众多同类产品中脱颖而出?
如何通过商业模式创新发现蓝海机会? 
 课程大纲 
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客户见证
中国做战略的人,既通理论又通实践的为数不多,既通东方又通西方的更为稀少,至于
四者皆通的那就凤毛麟角了。而高建华 17 年的跨国公司管理经验、15 年的国内企业战略咨
询经历,使其成为为数不多的既具有国际化视野又能兼顾中国企业特点的顶级职业经理人,
他的战略课程是将多年跨国公司管理经验与国内企业咨询经历总结提炼而出的思想精髓。
——蒙牛集团创始人牛根生
企业战略转型与升级, 是每一位企业家必须直面的挑战, 但是现实中大多数人都在混沌中摸
索,缺乏一张清晰的“地图”,高建华先生的课程体系正试图描绘出这样一张“地图” ,从企
业家转型、战略转型、管理体系转型、企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,
可操作性很强,非常值得学习。
——腾讯控股董事会主席兼 CEO 马化腾 

聘请建华为恒天集团做 “顶层设计”基于三个原因:一是建华在项目启动会上所说的,正
是我想要的;二是建华有丰富的大企业高管实战经验,能够落地;三是解决央企人的问题最
难,需要有高度,有系统。
——中国恒天集团公司董事长张杰 
高建华先生面对中国制造的生存危机及升华中国创造的挑战和机遇,总结在外企(惠普)及
做咨询的多年经验,怀着对中国企业的深厚感情,揭示了中国企业做大、做强的唯一生路。    
——皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣 
 

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