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《人才工厂》企业培训光盘
  • 培训机构:思想、管理
  • 学    费:¥690   优惠价:¥690
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  • 培训地址:
《人才工厂》企业培训光盘介绍

 

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1、机场书店非订不可的理由:
(请填写)
(1)李践老师曾在机场书店上架过很多书籍及培训光碟,包括《做自己想做的人》、《定价定天下》、《绩效飞轮》等等,都成为机场书店最畅销的产品。
(2)李践老师的产品《人才工厂》是其最新的力作,针对目前企业急需解决的人才培养和开发的问题,提供最实效的解决方案,而且已经在近500家企业推广后取得良好的效果!
(3)机场是高端人士聚集地,有高购买力,同时也需要高附加值的产品,李践老师的《人才工厂》就是这样的产品,能为机场带来更高品牌效应及收入。
2、读者非买不可的理由:
(请填写)
在经营企业的过程中,作为老板你最头疼的四件事:
人力成本高,而且每年以15%的速度在增长;
人员跟不上,团队成长拖了企业发展的后腿;
团队干不好,做管理的干不好管理,做专业的干不好专业;
业绩上不去,因为没有人才的支撑,各种市场、客户增长计划到了年底都是竹篮打水一场空。
带来的恶果是:
     你的健康丧失、快乐丧失、幸福丧失
     企业机会丧失、利润丧失,面临衰败、甚至死亡!
如何解决?
     建立企业人才工厂,批量制造人才!
       建立企业实效商学院,三大支柱:
  第一大支柱:知识体系
   战略导向!!!
   4点1线:从战略—>架构—>策略—>能力(课题)
    ● 战略:明确企业的战略定位和目标
    ● 架构:支撑企业战略实现的组织架构
    ● 策略:实现战略目标的关键举措
● 能力\课题:支撑策略达成的知识体系
第二大支柱:教育体系
   1、领导就是导师

      一个班子,两块牌子,企业就是人才工厂

总经理是校长、负责教思想、教管理
副总经理就是校长,负责教专业
 
 
   2、金字塔学习法

      ● 高管走出去: 

        参加企业外部公开课

        向标杆学习\向第一名学习

      ● 请进来:

        邀请外部专家导师做内训课程

      ● 定制课:

        企业自主研发、量身定制自己的课程

 

    3、团队学\系统学\常态学

     学习成为习惯

     做到哪里,先学到哪里

 

 

 

项目名称

学习对象

学习内容

学习时间

责任人

将帅营

中高层管理及核心骨干团队参与

思想、管理

每周二下午1点半-4点半

校长

(总经理)

专业班

以部门为单位,全员学习

专业

每周二下午4点半-7点半

副校长

(分管副总经理)

大雁班

预备总经理人员参加

80%管理、20%专业

集中学30-90天

人力资源副总

第三大支柱:管理体系

    1+1模式

    第一个1是:设人
设置首席学习官
管数量\管质量\管改进
    第二个1是:建机制
     学习是被动的、学习是强迫的
        ● 分享机制
        ● 奖惩机制
        ● 改进机制
        ● 回报机制
        ● 纪律制度
为什么选择行动成功?
     行动成功-企业实效商学院建设专家。致力于帮助企业建立自己的企业实效商学院,批量制造人才,提供最实效的管理课程!
     在行业内有4个第一:
     1、品牌第一。迄今已为5万多家企业提供服务,中国已经有70%的行业第一名公司跟行动成功合作。是中国唯一一家拥有自主知识产权的管理培训公司,拥有300多项知识产权,被国家授予高新技术企业。
2、口碑第一。12年来客户满意度高达99.8%,客户转介绍率85%以上,在行业中遥遥领先。
   3、实效第一。做自己讲,讲自己做,企业家教企业家。
   4、导师第一。各自领域15年以上的实战高手,理论+实战相结合的中国一流老师。
作者简介————————————————————————
(请填写)
作者:李践 行动成功董事长
    1985年,李践在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著《跆拳道》,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。
    1992年,李践白手起家,创办风驰传媒。
    1993年,成为云南第一。
    1995年,成为中国西部第一。
    1998年,风驰成为云南省政府推荐的首家民营申报上市公司。
    2000年,风驰成为中国赢利最好的广告公司,年营业额1.87亿,税前利润4500万,税后净利2780万。8年时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率292倍。先后培养出77位总经理,56位百万富翁。
    2000年,李嘉诚旗下Tom户外传媒集团以2.78亿元收购风驰49%股份。因为风驰公司资产增长率是中国业内最快的,稳健的发展也证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。因此,在2003年,李践被委任为Tom户外传媒集团总裁。上任第二年,利润比上一年增长118%。在李践的带领下,集团年产值高达33亿,纯利8个亿,是中国广告传媒业领军企业。
    2007年1月,李践正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。在此后的短短两年时间,带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。在业内拥有4个第一,高端品牌第一,服务5万多家企业,拥有300多项知识产权,被国家授予高新技术企业。产品实效第一,做自己所讲,讲自己所做,所提供的管理工具方法能有效解决企业问题。实战导师第一,导师均是各领域顶尖高手,都做出过卓越成果。客户口碑第一,客户满意度99.8%,转介绍率85%以上,在行业中遥遥领先。
    从跆拳道运动—>风驰传媒—>TOM户外传媒集团—>行动成功,28年时间里,李践老师经营横跨多个行业和产业,均获得了巨大成功。而反观同期的中国民营企业,平均寿命只有2.9年,每年有10多万家倒闭。是什么原因让李践老师经营的企业都获得了成功,又是什么原因促使那么多企业难逃倒闭的噩运?
    作为中国广告业25年最有影响力人物,老师曾率领团队为不同行业的3000多家企业提供服务。他深切知道中国民营企业最迫切的需求。和李嘉诚先生的合作,成就了李践的国际视野和全球思维,加之本土操作的成功经验,他总结出一套针对中国民营企业有效提升利润的决策系统——赢利模式商业系统课程。
 
读者定位———————————————————————
 
企业第一负责人:董事长、总经理
人力资源负责人:人力资源副总/人力资源总监
广大职业经理人

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