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民丰特纸投资60亿造全新厂区
时间:2014-08-04 09:39:48    来源:    浏览次数:    财经首页    我来说两句()

嘉兴甪里街70号,民丰特种纸股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民丰,为中国造纸工业发展作出巨大贡献。

  1923年,由著名爱国人士、九三学社创始人之一,褚辅成创办的禾丰造纸公司(后改民丰),最初只造黄纸板(当时叫马粪纸),全以稻草为原料,日产量只有12吨。

  如今,民丰特纸已生产10多种特种纸,14条造纸生产线,国内首家研制开发卷烟纸、电容器纸、描图纸等,拥有特种纸研发的核心技术和能力,在业内数一数二。

  90岁的民丰在漫长的岁月中饱经风雨。纸业竞争日趋激烈,历史沉疴负重如山。今年9月28日,计划投资60亿元、总用地规模680亩的民丰海盐高新制造产业园破土动工,标志着民丰复兴战略迈出关键一步。

  如何在重重挑战中踏上新征程?“百年百亿”战略目标如何推进?老国企如何练好内功往市场化方向走?记者专访了民丰特种纸股份有限公司副董事长、总经理卢卫伟。

  造纸业第一次出现行业性亏损

  民丰逆势发展,半年报含金量很高

  记者:从今年半年报来看,公司营收和利润同比都有下滑,特别是利润,同比减少49.6%,原因在哪里?

  卢卫伟:是的,我们承认,这份半年报不漂亮,经济效益不理想,但不得不说,含金量非常高。

  如果关心造纸行业,就会发现,今年我国23个造纸类上市公司第一次出现行业性亏损。以往十多年扩张带来产能过剩,引起的恶性竞争,去年开始逐步显现。

  民丰的销量并没有下降,反而略有上升,说明我们还是有整体竞争力的。但销售收入下降了5%左右,主要因为降价,价格是市场竞争最直接的结果。以描图纸为例,民丰一年卖7500吨,原来卖2万多元/吨,现在只有1.3万元/吨,下降7000元/吨,其它纸种的价格也有不同程度的下降。

  在纸类价格都下降的情况下,半年还有869万元的利润,如果没有公司内部运营方面管理水平的提升,亏损将不可避免。所以我说:数字不漂亮,但含金量很高。在这儿,我特别想感谢我的团队和员工的辛苦付出!

  另外补充一点,从2010年开始。四年里,民丰员工工资增资额就达到了6500万元,企业蛋糕没做大,工资增加,民丰真正是做到了以人为本,实现员工收入增长机制和社会增长水平、企业效率高低的有机结合。

  投资60亿元建设海盐新厂区

  希望通过搬迁,实现企业深层次改革

  记者:在海盐沈荡建民丰高新材料有限公司,总投资 60亿元人民币,总用地规模 680亩,目前一期已经动工,建设初衷是什么?会给企业带来什么改变?

  卢卫伟:新区的动工,标志着民丰制造业基地搬迁的大幕拉开。一方面是响应政府有机更新的号召,我们就在南湖旁,要跟着政府规划走;另外,作为企业自身发展,也没有发展空间了,受限于环境容量指标,已经不允许在老厂区进行任何技术改造或扩产了,只能搬走。

  以后生产线要全部迁移到海盐,甪里街70号是我们的大本营,初步打算是总部,作为行政管理、销售研发中心,还有造纸博物馆形式的工业遗存,其他看城市有机更新的规划和需要再确定。

  海盐刚刚动土,搬迁的工程很庞大,不仅仅是生产线的搬迁,也希望通过搬迁实现企业深层次改革,真正轻装上阵。

  我们的想法是,通过搬迁,实现三个目标:第一是实现装备的进一步升级改造,达到国际一流水平;第二,实现生产效率的提升,使企业能真正按照市场化机制运作;第三实现转型升级,形成运营效率高、盈利能力强、管理先进、技术领先的特种纸示范工厂。

  总之,民丰百年之际,将形成“一心两区”的构架,以文化品牌为核心,把老区打造成总部经济,作为行政管理、销售研发中心、工业遗存;把新区打造成先进制造业基地。

  背着历史包袱的民企求转型

  今年首创“降焦减害”的卷烟纸

  记者:民丰特纸是老牌民族企业,文化深厚,但历史包袱也很重,如何进行转型升级呢?

  卢卫伟:实现转型升级,最重要的一点是要改变观念。作为市场经济竞争主体,要让企业适应激烈市场竞争,符合市场化规律运作。市场营销是龙头,要根据纸种不同,制定不同的营销策略。

  卷烟纸针对的是专卖体制下较为封闭的卷烟市场,民丰比较成功,国内占有率这两年又恢复到行业第一。但卷烟纸只占40%左右的营业收入,还有其他描图纸、格拉辛纸、医用包装纸、涂布纸、电容器纸等,这些都靠充分市场竞争。市场经济比价格、比质量、比服务。

  首先要控制成本,一部分成本是历史性“包袱”,近千名内退员工,还要承担2700多名退休员工的医保,民丰有责任和义务来承担,没法改变。

  这就要求在原辅材料采购、生产制造、到产品交付整个过程中,更严格地控制成本。通过引入质量成本的概念,让内外成本可视化,在控本上进行考核;在采购上,今年做了很多思路和方法上的调整。比如,在煤炭、木浆、化学用品等材料采购上,引入竞争机制来让供应商竞争,我们才能拿到质优价廉的材料。

  另外,技术创新,会给企业带来实质性改变。企业一直很重视研发,从去年开始,又加大了研发投入,两个发明专利将得到授权。最近又成功开发了一款“降焦减害”的新产品,已通过用户试验,系国内首创,成本没增加,但客户很喜欢。今年又在研发机制、内部管理架构上做调整,形成了矩阵型的开发体系,要求研发产品和市场紧密结合,带来销量和经济效益的双增长。

  品种繁多的特种纸仍是朝阳产业 将不断引进医用包装纸等新品种

  记者:您对国内造纸行业发展趋势怎么看?未来产品结构会不会做调整?

  卢卫伟:目前,造纸行业进入低速发展期,但特种纸仍然是朝阳行业。全球有15000多种特种纸,但同时能生产10多种特种纸的企业国内可能只有民丰一家。搬迁、改革,民丰之后的发展潜力不可估量。

  民丰将保存原有的特种纸品种,同时引进新纸种,争取十年后,成为中国特种纸种类最多、实力最强、技术最尖端的企业。

  对卷烟纸行业,市场份额有限,要以技术领先来占有更多市场,尤其要加大出口市场的外销力度,我们将在去年通过菲莫公司认证的基础上,明年将申请英美烟草公司的认证,积极拓展海外市场;

  其他特种纸,还有很大的发展空间,尤其是一些国内还没怎么开发的纸类要大力发展,如医用包装纸等。

  做大做精做强特种纸产业 民丰的战略目标是“百年百亿”

  记者:2011年,民丰提出“百年百亿”战略目标,即在2023年,民丰建厂100周年之际,企业总资产、股票市值、年营收分别达100亿元,目前完成得怎样?可否谈谈民丰未来的发展思路。

  卢卫伟:民丰未来发展还是围绕“纸”做文章。一是做大做精做强特种纸产业;二是延伸特种纸产业链;三是不断开发新纸种;四是对外适当收购兼并,在资本市场方面做些文章。

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